Les enfants d'Halloween nous rappelle comment les gestionnaires pensent agir avec facilité.
Surtout en portant un masque, comme expliqué par un discours du 31 octobre.
Car un gestionnaire répond à des questions hostiles, qu'il estime... prévisibles.
S'il assume le retour à son seul intérêt, dans un discours sur la modernitude.
Ou bien s'il assume le bénéfice obtenu par l'échec des autres, dans un discours pour rentabiliser un club.
Il bénéficie cependant d'un biais cognitif, connu depuis Faust : la Gretchenfrage.
Ce n'est pas un jouet ou une arme secrète, mais l'idée fréquente qu'une question basée sur de nobles valeurs va déstabiliser un projet controversé.
La réponse "assumée" dans une controverse va utiliser la question... pour faire avancer le projet au nom de ces valeurs !
La question suivante répète ce processus, car chaque question ignore l'échec de la précédente !!
Un orateur pensait qu'il allait trouver des alliés pendant une controverse, en modérant son projet.
Il a été bien plus efficace en débutant par "j'assume" (le sujet controversé) pour répondre à l'hostilité en intégrant illusoirement chaque question au projet... qui se développait.
D'où la réponse caractéristique du management "assumé" : la récompense existe... mais elle est inatteignable !
Et la vérité est nuisible pour répondre à des critiques...
« Je préfère une vérité nuisible à une erreur utile : la vérité guérit le mal qu’elle a pu causer. »
Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832)
Surtout en portant un masque, comme expliqué par un discours du 31 octobre.
Car un gestionnaire répond à des questions hostiles, qu'il estime... prévisibles.
S'il assume le retour à son seul intérêt, dans un discours sur la modernitude.
Ou bien s'il assume le bénéfice obtenu par l'échec des autres, dans un discours pour rentabiliser un club.
Il bénéficie cependant d'un biais cognitif, connu depuis Faust : la Gretchenfrage.
Ce n'est pas un jouet ou une arme secrète, mais l'idée fréquente qu'une question basée sur de nobles valeurs va déstabiliser un projet controversé.
La réponse "assumée" dans une controverse va utiliser la question... pour faire avancer le projet au nom de ces valeurs !
La question suivante répète ce processus, car chaque question ignore l'échec de la précédente !!
Un orateur pensait qu'il allait trouver des alliés pendant une controverse, en modérant son projet.
Il a été bien plus efficace en débutant par "j'assume" (le sujet controversé) pour répondre à l'hostilité en intégrant illusoirement chaque question au projet... qui se développait.
D'où la réponse caractéristique du management "assumé" : la récompense existe... mais elle est inatteignable !
Et la vérité est nuisible pour répondre à des critiques...
« Je préfère une vérité nuisible à une erreur utile : la vérité guérit le mal qu’elle a pu causer. »
Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832)
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